会议控制
作为PM经常会主持一些会议，例如：项目启动会、项目总结会、晨会、体验项目会。。。在会议中也是有很多需要注意的。
要明确会议的目的，事先对会议有所准备。想好会议要传达什么事情，得出什么结论。每个人在会议中担任什么角色。一定要事先有准备，有备而来。不要到现场现准备。
会议时间控制好，要确定会议开的时间，不要超时，每个环节多长不让大家分散。
需求裁剪
对于需求要进行裁剪，分成优先级，哪些该做哪些不该做都心中有数。不能累死团队，好钢用在刀刃上。
风险管理
项目延期，似乎在互联网企业里是个很平常的事。如果哪个项目真的很正常，那真是烧了高香了。一般开发人员会同时处理多件事，有时产品们又加了新的需求，竞争对手有了新的变化我们也要变，老板用了提出了新的意见。。。
可变因素很多，所以作为产品经理要时刻给自己的项目把脉，确认他是否健康。发现有风险的苗头要即使制止。看有什么方法停住。即使已经发生也不怕，要思考能不能再发生，不能两次都掉到一个坑里。例如有的开发没开发完，那是不是要换人，还是他的事情太多要找leader反馈下。
把控住权利
在给开发人员排期的时候，不要说你说多久就多久，那pm是干什么的，什么都听你们的还用pm干啥，找个闹钟不就行了。pm要从产品上线的角度给开发人员们定日期，再询问是否有问题，什么问题，再去解决。这就要求pm要有大局观，能够对技术也有些了解，至少知道这个东西要多少工作量，不知道可以找开发来调查，总是权利要把控在自己的手中，不能什么都放手。有的时候也不能过渡的“可怜”别人。你要帮他减少干扰，而不是让他不干活。
目标控制
项目做到中间，很多时候就会掉进某个需求里。要清醒头脑，知道自己到底是要的什么，什么东西才是你最key的东西，一切都围绕着目标来进行。因为最后是否产品成功也是来衡量你做的和定的目标的吻合度。另外锦上添花的前提是把锦给织出来。
打破焦虑克服拖延症
有时事情很多，容易焦虑，好像都是困难都无从下手。
有个好方法，把你焦虑的事情都写下来，你到底在焦虑什么。然后再把目标写出来，两者对比下，看哪些是和目标有关的，哪些是现在不用在意的焦虑。
确定下和结果有关的事情后，接下来就是解决。针对每种焦虑的事情写出什么事情完成后你就会不焦虑，最后再写出要实现这些东西要做哪些具体的事情。
总结起来就是先发现问题，找出问题，然后再写出解决方案。所有的难题都有了解决方案后，在实现之前还要做的一件事就是定优先级。要事优先。如果你分不清哪个重要呢，做最难的那个。通常最难的也是最重要的。
当然，上面所有总结的都不是银弹，要做个合格的pm要会融会贯通，能够见机行事，就像一个音乐指挥家，没有一个完完全全的套路让你按部就班。多总结，多实践，不怕困哪迎难而上，最终磨练成为一个优秀项目经理。