在小项目中，通常人力不足时会让开发担任pm职务。一般情况下，担任pm的时候是不用编码参与开发的，但是也有特殊的时候，这时就会有既当教练，又当运动员的情况发生。
其实原本这也没什么，但是经历后才发现，不容易，如果再给一次机会，还是会有很多提高的空间。
如果想要做到游刃有余，那么必须去分好自己的角色，知道什么时候我是pm，什么时候我是de。即使在一个会议上，也要想清楚，我这段时间是从pm回答，这段时间是从de的角度阐述。有些左右互搏的意思，如果搞不定，也有个简单的办法，只扮演pm，de让另一个搭档来。
那么pm应该管什么事情呢？pm关心的是项目的进度和资源的调度，总之就是要按时把活都干完。需求制定是产品的是，能不能实现按期交付是开发的事，开发采用什么框架方法都是开发的事。这点pm不用关心，关心也没用。需要的只是各部分给出时间点，按时收租。另外pm也要有一种气场，就是都听我的，开会时有权在会议“楼”的情况下，让大家shut up都听我的。当然这也是需要方法和技巧的。在de中关心的是如何实现，以及按时间实现。
开会中经常遇到的一个场景就是de在叫苦，说这东西怎么实现都难，不好实现。作为de出身的pm千万不要多嘴，千万，一说话就“歪楼”，而且想回都回不来。产品们只有瞪眼的份。其实说了也白说，一般在开发眼中都是认定自己牛的，我说做不了，你说能做就做的了，那你来做啊。所以这是抛出的问题是我们还是要实现，难实现也要实现，那你开个价吧，要人还是多给时间。然后再找他leader或老一点的de来看他给的时间点是否对。
做pm另外一个本领就是要脸皮硬。注意不是厚。你要每天都督促大家按进度进行，稍有风吹草动就要即使处理。因为和de不一样了，自己开发的时候，白天做不完，晚上我可以加班，晚上做不完，我周末加。但是在pm角度则不行，你做不完后面一堆拓扑路等着呢，都要延期。pm最怕的就是延期。
当pm需要什么呢？1.一群给力的开发，不一定技术多强，但是一定要守信用，估时间准。答应的开发到时能交出来。2.不是很善变的产品。3.关键时刻提供支援的领导。4.没有比你重要的项目同时进行。这几项同时占有不说烧高香，也是运气极佳。通常是很难都满足的，这也是看一个人是否能把工作做好。领导给你的资源始终是不足的，就像家里的冰箱始终和菜谱的对不上。但是好的主妇还是能烧出让家人爱吃的菜。
相当好pm任重道远，做de想兼职好pm更是难上加难，还有很多东西要学路要走。
原文作者：owenzhang
原文链接：https://yunpengzhang.github.io/2011-2011-12-04-how-to-survive-between-pm-and-de/
发表日期：December 4th 2011, 7:29:09 am
更新日期：December 4th 2011, 7:29:09 am
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