有个项目要推动别人修改，或者有个会议要邀请别人审批。结果程序员在群里说了很多，最后没有人回答，整个群里都是一个人的语言，很尴尬。
如果让别人做事情，要先交代好背景，然后指出，让每个人干什么，需要什么支持，必要时直接@某个人。让人家知道要干什么。不要一直说，特别是很多人的群，大家都不知道到底要人家干啥。
思考组织把人集中在一起，要想发挥作用，达到目标，必须用人所长。通过运用每个人的长处，共同完成任务。就像一个篮球队，队员的身材、技能、脾气都不同，但是发挥每个球员的长处，才能让球队取得好的成绩。
如何发挥每个人的长处，作为管理者，要能看到每个人的长处，而不是关心每个人的不足。关心每个人贡献什么，而不是他不能做什么。让每个人发挥自己的长处，才是最重要的，对组织才是最有利的。
要了解一个人的长处，才能对他的绩效提出要求，提出更有挑战的绩效目标。能够充分调用积极性，发挥自身长处。用人的时候，必须能够容忍人的短处。（这里说的短处是有底线的，指的是在技能或其他方面对组织无害的短处。如果突破了道德，或...
写国际化的程序，经常会遇到两种问题：字符编码、时间问题。今天我们就聊聊程序中如何处理时间问题。
首先，要了解一些基本的概念，只有对概念有清晰的掌握，才能明白解决方法。
基本概念GMT时间：格林尼治标准时间（英语：Greenwich Mean Time，GMT）是指位于英国伦敦郊区的皇家格林尼治天文台当地的平太阳时，因为本初子午线被定义为通过那里的经线。
由于地球每天的自转是有些不规则的，而且正在缓慢减速，因此格林尼治平时基于天文观测本身的缺陷，已经被原子钟报时的协调世界时（UTC）所取代。
UTC时间：协调世界时（英语：Coordinated Universal Time，法语：Temp...
客户端和服务器交互，web页面和后端交互，都需要设计前后端交互协议。究竟怎么样设计最好，是否有些方法论呢？有的。 方法很简单：前端侧重展示，后端侧重逻辑；轻前端，重后端。 理由如下：
安全性无论是客户端，还是web页面，在黑客面前，都是可以修改逻辑的。所以重要的逻辑，都是要做在后端，即使是游戏为了性能和体验，在后端也要做校验逻辑。 逻辑在后端是省不掉的，至于前端，能省则省。不用相同的逻辑实现两次，以后升级修改，只要改后端就可以了，前端只要保证根据后端传过来的展示规则，正常展示就可以。
易于升级web页面还好，可以控制发布。但是客户端，分发就要用很久，而且用户不一定马上升级。所以对协议的制...
在分布式系统中，数据一致性是一个很难题。通常都是保证可用性，实现最终一致性。最近在review代码过程中，发现代码一致性也很重要，很多小伙伴都容易忽略。
案例一个发奖脚本，有两个功能：
1.打印获奖名单，发送邮件供产品经理审核。
2.给获奖名单的用户发送奖品。
开发同学在实际实现功能时，分别写了两个函数，逻辑大部分类似。只是打印函数加了发邮件和数据格式化功能，发送奖品函数调用发奖服务接口。
分析这样做是有几个问题。
一、逻辑一致性维护的问题
同样的逻辑，分布在两个函数中，必须要保证两个地方函数逻辑一致。让以后维护代码增加了难度。一旦改漏，会导致审核和发送逻辑不同，很有可能导致事故。即使...
如无必要，勿增实体。 过早的优化是万恶之源。
背景一个抽奖活动，要求在展示奖品股票时，显示股票价格。开发在实现这个功能的时候，用redis缓存每只股票的价格，每两小时调用行情服务更新一次。 问为什么要做个缓存，而不是直接访问行情服务直接读取，给出了几个理由：
减少对行情的请求，直接访问redis一次就能查很多。
用缓存速度快。
奖品展示、获奖排行榜都要用行情数据，防止不一致。
用行情的地方很多，不用每次请求行情服务。
前端需要拉取的数据，在需求范围内，可以接受两小时不变，不用每次重新计算。
但是这些理由都站不住脚，直接访问行情服务并不会有问题。 优化过渡，过早加了缓存，增加了代码...
随着科技的进步，各行各业都突飞猛进地发展，拥有良好的学习能力是职场必备技能。
怎样培养学习能力呢？一般要经过三个阶段：在人指导下进行学习；寻找学习机会，学以致用；总结提炼，帮助他人学习。 这三个阶段从初级到高级，一步一个脚印，就像打怪练级一样。
在人指导下进行学习对于程序员来说，这是学习的初级阶段，一般是刚入行1-2年。这时最重要的是学习的意愿，能够在别人的指导，或者要求下进行学习。了解学习的目的，学以致用。能够通过指定的学习资源掌握做好自身岗位工作所需要的知识、技能、工具和信息等。
是「不知道自己不知道」的时候。要虚心请教，当知道自己哪个方向有空白，需要学习的情况下，能够去主动学习，积...
如何设计抽奖活动
抽奖的意义抽奖是一个很好的运营手段，通过抽奖，能够短时间内吸引大量用户，让用户集中使用产品。是运营活动中最常用的方法。
抽奖中的注意事项设计一个完美的抽奖活动，需要思考很多细节，最本质只有一个词「可控」。
所有的细节都是围绕着可控来实行的。
概率可控这是最基本的，抽奖要能控制概率。大奖概率低，小奖甚至不中奖概率高。如果人人可中，那是福利。如果人人都不中，就成了耍猴。
在设计抽奖奖品的时候，要有抽中概率字段。一般直观想到的是按百分比，例如有两个奖品。配置表如下：
A 25%B 25%
但是这种配置方法是不对的。为什么呢？扩展性不强。
因为把概率总和定位100了，每次增减或...
又到了一年一度的校园招聘时间，最近面试了上百个毕业生，发现很多学生没有准备好面试，也不会面试。 毕业生究竟如何准备校园招聘呢？写些建议，希望能够对毕业生有所帮助。
了解自己的需求。自己的兴趣是什么，擅长什么技术，对自己有个清晰的认识。到底适合什么公司，什么岗位，有目标的准备面试，会节约时间，提升通过率。
了解公司的需求。通过师兄师姐，网上搜集，对心仪的公司有一定的了解。衡量下公司是否和自己的需求相匹配。还要知道公司的要求，因为找工作是双向选择。 公司都要经过笔试面试等几轮筛选，才能选中一个候选人。不同公司，不同岗位的面试规则都不大一样，毕业生可以通过网络搜索。甚至有些 面试题网上都有，可...
第三章 我能贡献什么有效的管理者注重贡献，并懂的将自己的工作与长远目标结合起来，强调责任。 重视贡献是有效性的关键。有效性包括： 1. 自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响； 2. 自己与他人的关系，包括上司、对同事和下属； 3. 各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 但大多数人只重视勤奋，忽略成果。 一个重视贡献的人，注意对成果负责的人，才算是管理人员，因为对整个机构的经营绩效负责。 所以，每个管理者都要经常思考一个重要的问题 「我能贡献什么」。
管理者的承诺要注重外部需求，而不是局限于自己的技术，所属部门等。只有外部世界才是产生成果的地方。 许多工作看起来辉煌，但是与潜在的贡...
